Десятилетие гармоничного развития

Ровно десять лет назад Петербургский международный экономический форум стал площадкой для подписания важного соглашения — о создании на базе тульского завода «Октава», выпускавшего радиоэлектронику, творческого индустриального кластера. За прошедшие годы госкорпорация Ростех, региональные власти и частный инвестор не только запустили этот кластер, который притягивает представителей креативных индустрий, но и провели глубокую модернизацию производственных мощностей, значительно расширив ассортимент продукции. Результаты впечатляют: выручка выросла в 17 раз, превысив 3,4 млрд рублей, чистая прибыль по итогам 2024 года достигла 300 млн рублей, а кластер на территории завода за это время принял миллион посетителей.

ПМЭФ уже много лет служит местом для заключения договорённостей между государством и бизнесом. Сумма сделок ежегодно растёт — в нынешнем году она перевалила за 6 трлн рублей. Однако далеко не каждое соглашение перерастает в эффективное сотрудничество: нередко громкие заявления так и остаются лишь словами. Тем интереснее разобрать пример, где итог превзошёл ожидания. ПМЭФ-2016, состоявшийся десятилетие назад, тоже был богат на договорённости.

Предприятие, застрявшее в 1990-х

К середине 2010-х годов «Октава» представляла собой парадокс: сильный, узнаваемый бренд, но крайне проблемный актив. Предприятие, основанное в 1927 году, прошло славный путь — от выпуска деталей для первых радиоприёмников до микрофонов для космической связи и акустических систем, не уступавших западным аналогам. Именно в микрофон «Октавы» Юрий Гагарин сказал своё знаменитое «Поехали!». Через них звучали голоса советских легенд — Высоцкого, Магомаева, а позже и звёзд постсоветской эстрады: Агутина, Борзова. В 1990-е завод вышел на мировой рынок — его оборудование использовали Radiohead, U2, Iron Maiden и Стинг.

Однако к 2016 году 80% заводских площадей пустовали, многие корпуса были законсервированы. Средний возраст станков превышал 40 лет при норме 25–30 лет, износ достигал 90%. Зимой в цехах температура опускалась до +7°C. Производственные мощности были загружены менее чем наполовину, при этом фонд оплаты труда съедал 63% всех расходов.

По итогам 2016 года выручка составила 203 млн рублей при убытке 19 млн рублей, причём падение ускорилось до 25% в год подписания соглашения. На предприятии отсутствовали маркетинг, промышленный дизайн и собственная политика сбыта. Для завода, где более половины продукции относилось к потребительским товарам, это означало фактическую потерю контакта с конечным покупателем.

Соглашение, которое не осталось на бумаге

16 июня 2016 года на ПМЭФ губернатор Тульской области Алексей Дюмин, глава Ростеха Сергей Чемезов и частный инвестор Михаил Шелков подписали документ о создании на базе «Октавы» творческого индустриального кластера. Проект предполагал превращение более 10 000 кв. м заброшенных цехов в Высшую техническую школу для переподготовки управленцев промышленности, первый в России Музей станка и открытые общественные пространства.

Вскоре после форума Алексей Дюмин и Василий Бровко (директор по особым поручениям Ростеха) представили проект Владимиру Путину и заручились его поддержкой. Ключевой задачей было сохранить действующее производство в центре Тулы — это решение и определило дальнейшую стратегию: завод и кластер стали развиваться параллельно. Отдельным условием ставилось не просто не допустить закрытия исторического предприятия, а создать новую точку городской жизни для жителей и туристов, а также остановить отток населения, особенно молодёжи.

Новое «железо» и обновлённая линейка

В 2017 году «Октава» перешла под прямое управление Ростеха. На завод пришла новая управленческая команда, позже к ней присоединился гендиректор Павел Павленко. С этого момента началась трансформация производства.

Благодаря финансовой поддержке госкорпорации и собственным средствам удалось развернуть масштабное обновление. На площадке заработал участок токарно-фрезерных станков с ЧПУ, появился швейный цех для выпуска средств индивидуальной бронезащиты. Котельную не только сохранили, но и технически переоснастили — теперь она обеспечивает теплом два жилых дома и поликлинику. Вредные производства вынесли за городскую черту. Благодаря диверсификации завод освоил металлообработку как отдельное направление, что дало прирост выручки на 21%.

В конце 2025 года «Октава» получила льготный заём от Фонда развития промышленности в размере 80 млн рублей на обновление станочного парка. Завершить этот этап планируется в четвёртом квартале 2026 года. Ожидается, что средний износ оборудования снизится на 18%, уменьшится себестоимость продукции, а технологические возможности расширятся.

Параллельно менялась и управленческая архитектура. С нуля создали отделы маркетинга, продаж, промышленного дизайна и инжиниринга — функций, которых раньше на заводе просто не было. «Октава» наладила партнёрство с Тульским госуниверситетом и колледжами, запустила программы наставничества, внутреннего обучения и карьерные траектории для молодых специалистов.

При этом завод не отказался от своего исторического профиля. Продолжился выпуск студийных и сценических микрофонов, гарнитур, капсюлей. Новые производственные линии, промышленный дизайн и маркетинг позволили «Октаве» вернуться в профессиональный сегмент. К 2020 году предприятие вошло в нацрейтинг «Лидерство на гражданских рынках» как образец диверсификации, а доля экспорта достигла 40% от всего объёма гражданской продукции.

СВО, санкции и новые рыночные ниши

Геополитический кризис 2022 года резко сократил экспортную выручку завода — прежде она составляла заметную часть оборота. Но уход западных производителей аудиотехники открыл новые возможности: вырос спрос на отечественные решения для авиации, транспорта, инфраструктурных объектов и корпоративного сектора. «Октава» усилила присутствие на внутреннем B2B-рынке и перенаправила экспорт на дружественные страны.

Кроме того, с 2022 года в инициативном порядке началась разработка линейки средств индивидуальной бронезащиты под брендом «Оберег». Завод использует уникальные моноплиты из карбида кремния и гибкие пакеты из сверхвысокомолекулярного полиэтилена — изделия на 20–30% легче аналогов. Проект прошёл многоступенчатую сертификацию и сравнительные испытания с американскими и китайскими образцами, по итогам которых «Оберег» показал лучшие результаты. Активная позиция команды позволила уже в 2023 году поставить бронежилеты в подразделения территориальной обороны Белгородской области, а затем заключить крупные контракты как с Минобороны, так и с инкассацией крупнейших российских банков.

В марте 2026 года завод представил «Оберег 2.0» — модернизированный штурмовой бронежилет с повышенной живучестью плиты, новой эргономикой и улучшенной системой быстрого сброса. 3 июня жилет продемонстрировали министру обороны Андрею Белоусову и его коллегам по ОДКБ. Вес изделия — 7,5 кг, что делает его самым лёгким в классе защиты Бр4+. Бронепанель выдерживает более 20 попаданий патрона НАТО 5,56×45 мм. В настоящее время бронежилет проходит госиспытания.

«Октава ДМ»: гражданское крыло

Отдельно стоит рассказать о компании «Октава Дизайн и Маркетинг» — R&D-центре, созданном в 2019 году на базе завода и выросшем в предприятие полного цикла. Она разработала первую отечественную цифровую радиосистему OWS, беспроводную петличную систему «Жук», линейку компьютерных гарнитур ГК, аудиобейджи и слуховые аппараты.

В апреле 2026 года «Октава ДМ» под руководством Любови Стальновой открыла в Туле новое производство площадью более 1000 кв. м, оснащённое свыше 25 единицами оборудования — станками с ЧПУ, лазерной резкой, SMD-линией автоматического монтажа. Компания стала финалистом конкурса «Экспортёр года — 2025» в номинации «Сделано в Тульской области». Её продукция установлена в Государственном Эрмитаже, Мариинском театре, Ледовом дворце в Нижнем Новгороде и ДК «Москвич».

По итогам 2025 года выручка «Октавы ДМ» достигла 388 млн рублей — рост на 19% к 2024 году и почти вдвое к 2023-му. Чистая прибыль — 78 млн рублей. В портфеле компании более 25 гражданских изделий и 29 патентов на собственные разработки. К 2029 году она планирует выйти на 1,1 млрд рублей выручки.

От убытков к росту: финансовая стабилизация

В 2016 году завод «Октава» имел выручку 203 млн рублей и убыток 19 млн рублей. При участии Сергея Куликова, руководителя радиоэлектронного кластера Ростеха (куда раньше входил завод), была разработана антикризисная программа. К 2024 году оборот вырос в 17 раз и составил 3,46 млрд рублей без НДС. Чистая прибыль достигла 299 млн рублей, EBITDA — 234 млн рублей. Выручка от основной деятельности без учёта бронежилетов увеличилась в 2,5 раза — до 488 млн рублей. Валовая прибыль за 2016–2024 годы выросла в 26 раз — до 740 млн рублей. Выручка на одного сотрудника — более чем в 17 раз, до почти 10 млн рублей.

По итогам 2024 года выручка от гражданской продукции выросла на 17%, от спецпродукции — на 492%, от прочих услуг — на 50%. Средняя зарплата за тот же период поднялась на 258% — до 65,5 тыс. рублей. Средний возраст сотрудников снизился с почти 50 до 47 лет. Управленческие расходы сократились с 32% выручки в 2017 году до 17% в 2024-м.

Финансовое оздоровление включало продажу непрофильных активов: пустующего здания на улице Каминского и земельного участка на Одоевском шоссе. Благодаря грамотному управлению и полученной прибыли удалось поэтапно погасить и реструктурировать долги — долговая нагрузка сократилась примерно на 70%.

Кластер: не парадная витрина, а полноценная инфраструктура

Пока производство модернизировалось, кластер «Октава» постепенно превращался в городской центр притяжения. На ревитализацию пустующих цехов Михаил Шелков направил около 1 млрд рублей частных инвестиций. Первая очередь открылась 23 апреля 2018 года. Проект назвали «первым подобным за пределами Москвы».

Ещё до открытия, в августе 2016 года, на заводе прошёл первый корпоративный чемпионат Ростеха «Молодые профессионалы» по стандартам WorldSkills. «Ростех считает своей задачей возрождение класса рабочей интеллигенции», — заявил тогда Сергей Чемезов, подчеркнув, что именно Тула и «Октава» становятся одним из центров кадровой политики корпорации.

Большинство целей, заявленных в 2016 году, удалось реализовать силами большой креативной команды под координацией Ольги Пивень. В здании кластера работают: первый в России Музей станка, Высшая техническая школа (дополнительные общеразвивающие программы для детей и взрослых, переподготовка руководителей промпредприятий), студия звукозаписи Oktava Lab, техлаб Pro.Парк, библиотека и книжный магазин «Книги на Октаве», коворкинг. В 2025 году на площадке провели более 1300 мероприятий. Общая посещаемость с момента открытия превысила 900 000 человек. В 2024 году кластер получил премию KudaGo как «Лучшее городское пространство».

В апреле 2026 года кластер отметил восьмилетие фестивалем «Октава-8. Технологии творчества». На площадке регулярно проходят олимпиады, хакатоны, инженерные смены для школьников. Проект «Октава_Ю» нацелен на удержание молодых специалистов в регионе и является частью областной программы по снижению оттока молодёжи — именно той задачи, ради которой кластер создавался и поддерживался командой Алексея Дюмина.

Что касается туристической привлекательности, то, по данным Тульской области, число турпоездок в регион стабильно превышает 1,5 млн человек в год, а в 2024-м приблизилось к 2 млн.

Новая модель управления активами: регион, корпорация и частный капитал

Тульский опыт базировался на трёхстороннем соглашении: регион, госкорпорация, частный инвестор. Регион под руководством Алексея Дюмина решал сразу несколько задач: сохранение рабочих мест, приведение в порядок крупного промобъекта в центре города и, через создание кластера, придание ему новой роли в формировании городской идентичности и развитии креативной среды.

Для Сергея Чемезова было принципиально сохранить «Октаву» как стратегическое предприятие с полным производственным циклом и собственной инженерной школой. Завод прошёл полную трансформацию, сохранив компетенции в своём основном профиле — акустике, и одновременно диверсифицировал продуктовый портфель, в том числе за счёт выхода в спецсегмент.

Для частного инвестора Михаила Шелкова это был шанс соединить промышленное преобразование с долгосрочным городским проектом, ориентированным на человеческий капитал и качество городской среды.

Итоги десятилетия

За десять лет после подписания соглашения на ПМЭФ-2016 производство прошло полный цикл: от критического износа и простаивания площадей до модернизированного оборудования, новой управленческой структуры и диверсифицированного портфеля гражданской и специальной продукции.

Кластер, ради которого всё и затевалось, из городского эксперимента превратился в устойчивый институт: миллион посетителей, работающая Высшая техническая школа, международные партнёрства. Изначальная задача — остановить отток молодёжи из Тулы и создать новую точку притяжения — решена в той степени, на которую вообще способен один проект.

Накопленный опыт участники проекта сегодня рассматривают как модель, применимую и на других промышленных площадках, где от старта до результата тоже может пройти десятилетие.